コンサルティングメニュー一覧｜札幌の経営コンサルタントアステップ経営

「コンサルティング」と聞くと「何をしてもらえるのだろう？」と身構えてしまう方も多いかと思います。
実際、これまでアステップ経営にお問い合わせされたお客さまにも「なにを、どう聞いてみればいいのか分からない」という方がたくさんいらっしゃいました。

ですので難しく考えず、まずは皆様の気持ちのなかにある「解決したい課題・問題」を思い浮かべてみてください。そして、その思い浮かべた課題と近いものを、下記の一覧から選んでみてください。きっとそこに、未来の皆さんの姿があるはずです。

経営の先頭に立って30年。60歳を超えて次の世代へのバトンタッチを考えなければならない時期と思いつつも、自分一人で経営を担ってきた人にとって、自分の頭の中身を伝えるのは何より難しい…。

そんな事業継承の事例を前に、アステップ経営はどう具体的なサポートを行うのか。
その具体的な内容をご紹介します。

社員数が10名を越えてくると、経営者一人で全てを動かすことに限界が出てきます。経営規模を拡大し、業績を上げていくためには、どこかで経営者の考えを理解する、分身のような社員を育て、社員が主体的に動いてくれるようにしなければなりません。

人の質を上げることで会社の質を上げる。そんな人材育成の事例をご紹介致します。

「金融機関から経営計画を提出しろ、と言われたんだけど、どう作ればいいものか…」。そんな悩みを感じたことのある経営者の方は多いのではないでしょうか。

アステップ経営では幅広い業種の経営計画作成をお手伝いしておりますが、単に金融機関向けの体裁を整えるだけではない、真のサポートをご提供しています。

これ以上給与比率を上げることはできない。でも社員のモチベーションも上げたい…。そんな矛盾した状況を前に悩まれている経営者の方は多いはず。

しかし、社員のモチベーションを上げる術は、決して給与等の金銭的なインセンティブだけではありません。
アステップ経営が「より士気を高める組織作り」をご紹介します。

2年連続の赤字。しかも、その原因が分からない。業績の低迷は企業の存続に関わる、重大にして緊急の課題です。

客観的な視点で原因を探り業績を改善させるのはもちろん、もし仮に将来再び苦境に陥ろうとも経営者自身で乗り越えられる力をも養う。
そんなアステップ経営の業績改善コンサルティングをご紹介します。

現在の課題が上記にない、またとにかく一度相談してみたい、という場合にはお気軽にメールまたはお電話でお問い合わせください。もちろん、ご相談は無料です。

お電話でのご相談は0800-800-0681

1.面談	2.企画書ご提案	3.ご契約
経営者との面談を行い、経営課題やニーズの確認をします。	面談の内容を踏まえ事業診断企画書をご提案します。企画書にて趣旨目的、効果、スケジュール、料金等を説明します。	企画書の内容をご検討いただき、契約書を作成します。
4.現状把握	5.テーマ設定	6.改善実行
現状確認として、資料分析、個別インタビュー等により課題整理をします。	現状把握の結果を受け、優先度の高い改善テーマを設定し、改善具体策を提示します。	改善実施計画を作成し、目標と期限に沿って、コンサルティングを実施します。
7.進捗フォロー	8.成果確認
当初計画に基づき、進捗状況をチェックしていきます。	コンサルティング期間の終了後、コンサルティング成果の確認を行います。

※携帯電話、北海道外からのお問い合わせは
011-598-0601宛におかけください。